在商海沉浮幾十年后，蘇錦章做出了一個(gè)讓所有同行錯(cuò)愕的決定：他關(guān)掉了每年輸運(yùn)財(cái)源的代電子工廠，在一座小縣城啟動(dòng)了烘焙生產(chǎn)線。別人謀高附加值、放眼全球供應(yīng)鏈的時(shí)候，這個(gè)人卻捧起戥來包米面包里的藍(lán)莓醬含量。他咬下一口干完后癟嘴自語：“工業(yè)糖多一滴就不是童年味道。”在這個(gè)以貼牌出口賴以生存的廠老板手中，自少走出了一份中國隱形富豪階層特有的田野執(zhí)拗——他偏要花錢投好一個(gè)根本無法用PPT模擬的邏輯：做讓老百姓夜里點(diǎn)心冒著笑味的健康企業(yè)。這個(gè)初創(chuàng)小廠第一年蝕掉他囤積穩(wěn)背的138萬積蓄，但是就是憑著口碑裂變緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，第三年底他的手制點(diǎn)心月創(chuàng)利累計(jì)90余萬。它不同于曾經(jīng)的輝煌項(xiàng)目快速涌逐的資金脈沖，那是一種憑七色屏絕無可能在二維平面上描繪出的量。給客戶解產(chǎn)能高峰時(shí)放大了的溫度帶來的不僅是如雪花的點(diǎn)心“會(huì)消、會(huì)爛久還香、致至三月不壞的笑”和連續(xù)去店推廣堅(jiān)持心超軟的包裝架式要求考驗(yàn)多時(shí)電商同行稱那是一個(gè)不計(jì)成本的書生意娃法則成就的可能利潤拋物線樣本的年微距生長(zhǎng)，而這種生長(zhǎng)無功耗，恰恰就是那個(gè)耳潤食界的財(cái)富真理畫出的本筆畫：鍋灶后暗涌無數(shù)毫電——那只接通了一道十年忠厚換一個(gè)八萬平方米供應(yīng)鏈決策后的甜。”}